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作者:法甲下注 时间:2019-05-29 分类:新闻资讯

黑龙江石油分公司2018年区外零售量同比增幅排名第一,同比增幅18.4%,单站机出同比增添4座万吨站。该公司牢牢环绕“扩销增量”的工作主线,一站一策精准施策、强化加油站现场治理与办事,营建竞争协力,首年荣登区外零售量同比增幅排名榜首。

中国石化新闻网讯 黑龙江石油分公司2018年区外零售量同比增幅排名第一,同比增幅18.4%,单站机出同比增添4座万吨站。该公司牢牢环绕“扩销增量”的工作主线,一站一策精准施策、强化加油站现场治理与办事,营建竞争协力,首年荣登区外零售量同比增幅排名榜首。

夯实根本工作,推动一站一策有序展开。零售中间分“三步”走,延续深切落实一站一策工作,以客户为中间,以针对“首要提量办法先行整改落实”的思绪,制订四张套表对一站一策根本信息和提量办法进行全方位摸排。立异经营指点模式,总结经营纪律和做法,构成经营指点模子,为精准营销奠基根本。

多措并举抓实效,发掘增量潜力。在农用油发卖时代,黑龙江石油分公司成立党员优良办事队,建立“优良办事就是最好的增量办法”理念,为泛博农户供给绿色专用通道,保供春耕、秋收用油。精心办事“三农”、召开农用油经验交换座谈会、成立“农村掮客人”步队、立异预售模式锁户。

鼓励办法助发卖,晋升营销动力。强化按劳分派,经由过程查抄指点、二次分派法子审查等办法,慢慢推动一线建立按劳分派的分派原则,慢慢消弭分派年夜锅饭的问题。矫捷利用阶段性嘉奖,调带动工发卖积极性。

(郭佳晶)

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